為更好的發(fā)展高校業(yè)務(wù)，保障高校的投資收益，2012年年中濟南移動邀請銳捷網(wǎng)絡(luò)參與高校網(wǎng)絡(luò)投資方案的研討和設(shè)計，經(jīng)過多次研討和溝通，初步完成山東建筑大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)投資部署，濟南移動稱之為“建大模式”，2013年年初濟南移動與銳捷網(wǎng)絡(luò)再次研討，優(yōu)化方案最終打造了“濟南模式”，并在山東青年政治學(xué)院、山東輕工業(yè)學(xué)院、山東交通學(xué)院三所高校成功實踐。

統(tǒng)一“濟南模式”，規(guī)范投資建設(shè)

“濟南模式”采用了銳捷網(wǎng)絡(luò)的SAM運營商解決方案，運營商投資整網(wǎng)建設(shè)，包括有線和無線，校園內(nèi)部署校園網(wǎng)SAM，完成校園網(wǎng)內(nèi)所有用戶的控制管理，保障學(xué)校對校園用戶的管理權(quán)限；濟南移動機房部署一套SAM運營商版本，完成所有投資項目的集中管理和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。

圖1 濟南模式示意圖

多維數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，讓投資項目可視化

傳統(tǒng)運營商投資項目，所有數(shù)據(jù)在運營商后臺AAA上，無法清晰了解到投資項目的用戶信息，SAM運營商解決方案提供了多維的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，投資情況一目了然。
投資地圖與收入：呈現(xiàn)目前的投資情況以及每個項目的收入情況，讓投資收益一目了然；
校園總?cè)藬?shù)與開戶占比：能清晰了解運營商開戶用戶在學(xué)校中的占比，為運營商采取決策策略提供有效參考；
智能終端識別與排行：分析終端排行數(shù)據(jù)，為運營商的活動及優(yōu)惠政策提供參考依據(jù)。

圖2 投資地圖與收入示意圖